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2020-03-30 20:12:31 来源:克劳蒂娅希弗 

www.5719d.com——【欢迎访问本网站】网易科技:相信明年这个时候再请夏总来到网易直播间,华晶一定会带来更多、更灵巧、更轻薄、更高像素的手机产品。

电商这种新工具不再是哪些企业独占的资源,而是一种通用的生产工具,并演变为一种公平的生产力,这无疑对曾独占这种生产工具的京东商城来说是一种挑战,让既得利益的京东商城感到了压力。

林军:我有幸跟开复通了一个小时的电话,谈到关于他的主动和被动,当时大家可能更多关注三个时间点,开复也提到三个时间点,他提到三个时间点,他认为我们提到98年、05年和09年,从98年这个时间点,他认为那个时间点是中国互联网商业开始,他正好回到中国,他说看到中国互联网的蓬勃,在05年的时候百度上市,中国互联网开始有一拨上市公司的存在,这时候他认为互联网的发展空间有些商业应用开始成熟,比如搜索、社区的应用开始成熟,在09年他认为中国互联网的机会在于移动互联网,在于电子商务,以及他现在提到比较多的云计算,从这个角度来说,从时间划分上看上去李开复是主动选择,他觉得机会到了。Sunny,你怎么看?你认为是主动还是被动?

正确定理战略的时候客观形成时代的变化。我记得有一个做胶卷界的朋友,照相机用的胶卷,中国品牌怎么和国外品牌的竞争中取得初步胜利体会的时候,有两三次和他们一起谈,他们确实不简单,当时柯达等等进来以后,怎么做,这个航天事业发生巨大的变化,这个变化太多了,以前做软盘的,很多很多不停在变。另外随便说一下,前几年广东沿海一带,包括浙江有不少做出口企业,其实做出口代工,没有自己品牌的时候,当时的企业的毛利非常低,其实你要注意环境的变化,你赶快调整自己,按老方法做决定做不下去。如果按照这个方法做两三年,你是一点发展也没有,确实有人站在旁边看,老是想下面发生什么事,我们怎么做?本身竞争也一样,当阿里巴巴做大了,有了这么多人,往什么方向走,到底发生什么变化?这个必要性联想制定战略的时候,分了一个叫做六步法。这是我们自己的体会。各家做不一样。

张春晖:刚才笨狸说中国联通和中国电信都把战线移到了二、三线城市,我们回过头来看看这三个运营商的业务架构,中国联通的定位,在前几期的节目也说了WO这个品牌是针对年轻人的,潮流一族的,很清楚,这一个人群就符合刚才笨狸所说的二、三线城市或者学生的低消费人群,然后最近推的iPhone,iPhone明显是针对高端用户的,对它来讲,没有关系。GSM分两段,用iPhone抓高端,用普通的GSM通用手机去抓低端,潮流用户,所以它的定位非常明确。我们看看中国电信,中国电信也是,中国电信因为是集成了老联通的CDMA,老联通我们以前认为它的CDMA政策是错误的,CDMA去走高端,反被移动拖死了,他们现在醒悟过来,语音针对的是二、三线城市,数据一向都很好,电信收入最好的是数据业务,而不是语音收入,数据业务,天翼的上网卡卖的异常火爆,不是一般的火爆,现在周围的朋友把电脑拿出来一插,天翼,大部分都是天翼,所以不是一般的火爆,我问过几个电信的同事,超出他们的预想之外。他们的定位很清晰,3G时代数据明显占据优势,它的语音先把基本盘工具,现在有一些倒退,刚刚接盘,先巩固基本盘,然后怎么样从农村包围城市,这个战略很明显。大家别忘了中国电信的资源是固网、无线的整合,是融合通信,融合通信上面的优势完全强于中国联通和中国移动。

张震阳:如果说一个企业的战略制定是由谁决定的,就证明当时是谁在当家作主。在并购IBM?PC业务上,本来柳老大的战略应该是把联想建设成多元化发展的巨无霸的中国企业,但杨元庆的理想可能是作为一个国际上最顶尖的PC制造商。

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